Concrètement, mes interventions sont organisées ainsi :
- je réalise un diagnostic de l’entreprise,
- je présente les points forts et ceux à améliorer,
- j’accompagne le dirigeant dans la fixation de ses objectifs,
- je propose des outils et des méthodes spécifiquement adaptés aux TPE et aux PME,
- je viens voir le dirigeant au moins une fois par mois dans son entreprise pour faire le point avec lui et répondre aux questions qu’il se pose.
J’interviens sur les domaines suivants :
| Rentabilité
· Analyse de rentabilité · Mise en place d’outils de suivi · Accompagnement mensuel du dirigeant |
Trésorerie
· Analyse de trésorerie · Mise en place d’outils de suivi · Accompagnement mensuel du dirigeant · Recherche de financement · Accompagnement en banque |
| Organisation
· Analyse des organisations existantes · Mise en évidence des points forts et des points faibles · Proposition de solutions |
Accompagnement du dirigeant et de ses collaborateurs
· Gestion du temps · Motivation individuelle et collective · Gestion de conflits · Amélioration des performances |
| Créateurs d’entreprise
· Aide au montage de Business Plan · Aide aux formalités de création · Accompagnement en banque |
Autres services
· Accompagnement à la certification RGE, Qualibat · Affichage obligatoire · Accompagnement pour la rédaction du document unique de sécurité |
Pour le reste, je vous accompagne aussi en recherchant au sein de mes réseaux ceux qui pourraient avoir les solutions …
Au sujet de RIVALIS, le site de pilotage d’entreprise RIVALIS répondra à vos premières questions, en particulier par une vidéo de présentation en 3 minutes et des témoignages clients.